上海罗维互动营销服务有限公司是一家由民营企业转化为合资企业的公司，拥有员工700多人，2008年被黄浦区劳动保障局、总工会、企业联合会评为“（2007年～2008年）劳动关系和谐达标”单位。为此，记者走访了公司首席执行官袁疆。

记者：袁总，咱们公司这次被区里评为“劳动关系和谐达标单位”，你怎么看？

袁疆：和谐社会的基础是劳动关系和谐，劳动关系和谐意义非凡。首先，没有企业劳动关系和谐，就谈不上社会和谐；其次，企业要发展壮大，离不开劳动关系和谐，它也是企业招揽人才，留住人才的关键所在，换句话说，如果那家企业经常发生劳资纠纷，经常被员工告上仲裁厅，那么这家企业肯定不能长远发展。

记者：咱们公司成立6年以来，发生过劳资纠纷吗？

袁疆：没有发生过一起，因为我们在劳资问题上很慎重，严格执行《劳动法》，在《劳动合同法》于今年实施以来，我们认真学习，领会精神，员工的劳动合同签订，社保基金的交纳，均以《劳动合同法》为准，本地员工交纳四金，外地员工交纳综合保险金，从基本问题上保证员工的利益。

记者：都说企业是“铁打的军营，流水的兵”，咱们公司的淘汰机制健全吗？员工流动性大吗？

袁疆：公司建立了淘汰机制，每个员工都有自己的工作范围，工作职责和工作标准要求，自己做得怎么样，不需要领导和公众的评议，他自己心里很清楚，被量化、细化的工作标准，就是公平秤。要说员工的流动性，我认为，员工不流动，就失去了企业淘汰激励机制的作用，成为死源，流动过大，企业将造成人力资源的损失，也是不利的，所以，我们的流动性控制在8～10%，应该说是合理的。

记者：咱们公司在创建劳动关系和谐上有什么举措？

袁疆：一，我们于2006年成立了工会，国家赋予工会的职权，在我这里是畅通无阻的。关心工会、支持工会、协助工会工作，是我的职责和义务。工会的经费，按国家标准定时拨给工会，工会每年组织员工旅游，评选最有价值的优秀员工，被评为优秀员工的，可以享受两次旅游，平时经常组织开展各种文体娱乐活动，工会在组织这些活动时经费不足，我会另外追加。

二，公司股份的15%是属于员工的，每个员工都有自己的股份，同时我们还建有集体工资协商制度，保证员工的每年调资幅度平均在20%左右。三，建立了人才回归制度，有些员工由于个人原因辞职，我认为，员工的离职不是背叛，对这些员工我们一是欢迎他们回来，二是做好离职员工档案，保持联系，到现在重返公司的员工有十几个人。四，由工会出面，建立员工困难补助条例。

记者：咱们公司企业文化的内涵是什么？

袁疆：在这里我先说个寓言：非洲狮妈妈说：孩子，你要记住，你要加紧锻炼，最差也要比跑得最慢的羚羊快，否则一周捕不到猎物的话，你会被非洲的烈日暴晒而亡的。羚羊的父母对孩子说：孩子，我们要进行长途迁徙了，你一定要加倍跑起来，不停地跑，要知道，非洲最可怕的是狮子，他们是我们的敌人，你只有跑过了狮子，才能活下来。

这则寓言告诉我们，各种动物都有一个特定的生存食物链，我们把需要主动出击的销售部门称为猎豹、狮子，把需要静态的研发和运作部门称为斑马、羚羊。把新员工称为“辛巴”，让他们在不同的部门岗位，寻找生存食物链，增加危机感，增强耐力，提高激情。

记者：你对咱们公司在劳动关系和谐方面今后会将怎么做？

袁疆：我前面说了，劳动关系和谐意义重大，今后，我们还要不断努力作好这方面的工作，今天是达标单位，力争明天是示范单位，力争后天是模范单位。

记者：好，谢谢。

通过采访，我们了解到罗维公司对今后创建劳动关系模范单位充满了信心，将为创建和谐社会作出更大的贡献。