从2001年开公司到现在，袁疆经历了很多失败，有时甚至连房租都交不起，但他一直坚信：我能成功。如今，身为上海罗维互动营销服务有限公司首席执行官的袁疆在风险投资的支持下，准备与TNT竞逐300亿元直复营销市场。

袁疆从小就想当老板，最喜欢别人称他为“草根商人”。大学毕业后，他只身南下深圳闯荡。2001年春天，24岁的袁疆拿着全部积蓄3万元在上海开始创业，选择的项目是直复营销。袁疆说，直复营销起源于美国，主要针对个体量身定做营销方案，即“目标营销”，上海罗维就是收集、整理、建立庞大精准的数据库，帮助客户企业寻找到最适合自己市场定位的人群。

华禾基金是上海罗维的第一家风投，投给袁疆几十万美元。随后在第二轮融资中袁疆又获得了300万美元。事实上罗维发展非常迅猛，年增长率达到100。袁疆介绍，在美国，7家直复营销上市公司的总市值达到180亿美元，2005年中国的广告市场规模约为1200亿元，按25 计算，中国的直复营销规模应该为300亿元。“但现在在内地，这个数字不到1个亿。香港有3亿元市场，过不了几年，上海就会超过香港。”

TNT是袁疆必须面对的竞争对手。2005年8月，全球知名的快递、物流和邮政服务供应商TNT集团正式宣布启动在中国的直复营销服务。袁疆说，由于复制欧洲模式，TNT不可避免存在短板。“他的突出表现是运营成本较高，售价较贵，对瞬息万变的市场行动比较迟缓，决策的跨度时间较长。”他说，现在如果我们的大客户比如戴尔周一提要求，我们周四就能完成任务，而TNT不可能这么快。

未来一年，袁疆计划投入350万美元用于数据库的完善、直复营销系统的研发以及建立驻外分支机构。袁疆说，做生意要敢于冒险，必须投入到不可确定的事情上去，同时心态要好，失败了再来。“我做生意的感觉是，心态要平和。即使在最困难的时期，我都问自已：可以接受吗？我回答可以，因为我还有自由。”